10月6日，金萊勒電氣9月份精益改善項目回顧會在2號樓三樓多功能廳舉行。
本次會議由人事行政部人事科科長童慧明主持。運營副總倪巨鋒首先做了月度“5S”管理情況進行了分析總結(jié)。金萊勒電氣總經(jīng)理劉德先對本次精益改善項目回顧會進行總結(jié)發(fā)言。
▲人事行政部人事科科長童慧明
▲運營副總倪巨鋒
倪總指出，公司各區(qū)域總體情況保持良好，但細節(jié)方面仍有待改善。具體問題包括：行政辦公室：文件柜、儲物柜和抽屜未按規(guī)定管理，辦公桌文件和辦公用品未按規(guī)定放置，部分部門領(lǐng)導對5S管理重視不夠，需要采取措施進行整改。倉庫：電鍍物料缺乏防護措施，容易積灰和氧化，物料未按規(guī)定的區(qū)域放置且擺放混亂，物料卡填寫不規(guī)范，需要加強管理。車間：工具與物料混放，存在違規(guī)操作和安全隱患，物料收容和堆碼不合理，可能影響產(chǎn)品質(zhì)量，需要加強監(jiān)督和規(guī)范操作流程。食堂：炒菜工具未按規(guī)定放置，食品未分類放置、無標識，清掃工具亂放，存在私人物品與公共物品混放現(xiàn)象，需要加強衛(wèi)生和規(guī)范管理。
接下來，各部門主管分別對“精益改善項目”進行了匯報。自8月份以來，各部門已經(jīng)累計上報了93項改善項目，其中8月份有53項，比上月增加了40項，精益產(chǎn)線改善為1項目（DNTRS-630）。同時，9月份完成了“價值流”分析培訓，策劃現(xiàn)場演練，讓一線員工加深理解工具的使用。最后，劉總為9月獲得黑旗的金工車間進行了授旗并要求金工車間的團隊成員自我反省，認真分析原因，進行改善。
▲總經(jīng)理劉德先
首先我們不能一錯再錯，事不過三。他強調(diào)了團隊成員要有自我反省的意識，不斷改善自己的工作方式和方法。同時，劉總也指出了目前存在的問題，包括工作態(tài)度、責任心、執(zhí)行力和溝通等方面，并強調(diào)了這些問題對公司的危害性。 其次希望用好5S手冊、積分制等工具，讓所有員工在提高工作效率的同時，積極參與流程改善中來。我們要持續(xù)改善和創(chuàng)新，這兩者要相結(jié)合。創(chuàng)新并不一定需要完全推翻現(xiàn)有的一切，也可以是逐步的迭代和改進。 產(chǎn)品研發(fā)方面，我們要走自主創(chuàng)新的道路，做出真正有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，這樣才能顛覆現(xiàn)有的行業(yè)和市場。我們不能滿足于模仿和跟隨，一定要勇于超越，做出更好的產(chǎn)品。我們要學習并掌握先進的技術(shù)，了解最新的趨勢和動態(tài)。對于每一個邏輯、每一道工序、每一支產(chǎn)品、每一步控制過程，我們都要有深入的理解和精準的控制。只有這樣，我們才能真正做好我們的工作，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。 最后關(guān)于食堂方面，我們需要制定食堂衛(wèi)生和效率的標準并進行標準化管理。確保員工們的飲食安全保障。
此次會議為公司的精益改善工作注入了新的動力，也為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。讓我們期待公司在持續(xù)改進的道路上取得更大的成就！
