7月31日，金萊勒核心團隊成員，來到風景秀麗的大羅山風景區(qū)瑤溪王朝大酒店，召開了金萊勒2022年度上半年經(jīng)營管理分析會。 在當前大環(huán)境不樂觀形勢的考驗下，公司積極圍繞“三四五”戰(zhàn)略，不斷推進四新市場，全力打造綠色、精益化、數(shù)字化、創(chuàng)新型的標桿工廠和面向未來的學習型組織，夯實公司管理基礎(chǔ)，做好風險防控，確保了上半年目標的超額完成！
金萊勒總經(jīng)理助理池會秧首先發(fā)言。池總助對2022年上半年的主要財務(wù)數(shù)據(jù)進行了分析講解，指出上半年我司采銷兩旺，穩(wěn)中有升。但快速提升的銷售額也暴露出我司供應(yīng)鏈管理存在的問題，需要我們優(yōu)化整改，同時，利潤率增長有限，需要我們調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，圍繞客戶需求的不斷變化，開發(fā)新行業(yè)新市場，老行業(yè)新產(chǎn)品，不斷增加產(chǎn)品差異化，提升市場競爭力。
隨后營銷，技術(shù)，運營，財務(wù)，人事行政五大板塊分別進行匯報分析。
金萊勒總經(jīng)理劉德先對營銷模塊的情況進行匯報。金萊勒營銷模塊在上半年取得了優(yōu)異的成績，在電網(wǎng)，工業(yè)以及國際業(yè)務(wù)上實現(xiàn)了較大的突破。但是新能源，工控以及國際銷售的占比，還有巨大的潛力空間，在下半年，金萊勒會繼續(xù)加深在這些行業(yè)的探索開發(fā)。
金萊勒技術(shù)總工范林，對技術(shù)板塊進行了匯報，上半年技術(shù)研發(fā)、工程部門在新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品技改、工程項目管理及文件完善上取得了巨大的成果。
金萊勒運營副總倪巨鋒對運營模塊進行了匯報，倪總表示，上半年除了達成“保交貨”的目標外，還在公司內(nèi)部推動了綠色、精益化和數(shù)字化建設(shè)，完善體系建設(shè)，取得了不錯的成績。
金萊勒財務(wù)部副經(jīng)理鄭珍珍對財務(wù)模塊進行了匯報，上半年財務(wù)模塊推動流程的數(shù)字化管理，并且在降本增效等節(jié)點上取得了不錯的成果。
金萊勒人事行政部經(jīng)理蘇樂強對人事行政模塊進行了匯報，上半年，公司完成了工廠搬遷，以創(chuàng)新、人才和財務(wù)為驅(qū)動，推動人才規(guī)劃建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，大力推動學習型組織的建設(shè)。
會議上劉總，還對上半年各模塊進行了詳細點評，并對下半年各部門的工作提了好多建議。
我司還特邀擁有12年企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗的資深專家，魏恩權(quán)老師出席會議。會上魏老師首先帶我們回顧了去年戰(zhàn)略研討會我們所制定的目標、策略和計劃。而后各部門分組討論，對下半年公司級重點工作計劃，圍繞機會、能力和贏利，進行了相應(yīng)的討論和分析，對下半年的工作思路和計劃作出調(diào)整。
最后，劉總說今天的經(jīng)營分析會，內(nèi)容豐富，目的明確，整個會議，氣氛熱烈，每個人都在扮演自己的角色，真正做到集思廣益，群策群力。在接下去的五個月的時間，希望大家統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標，希望各個部門齊心協(xié)力，堅定堅決堅持貫徹和完成公司“三四五”戰(zhàn)略，緊緊圍繞我們的客戶為中心，不斷挖掘客戶新需求，不斷提供更多更好的新產(chǎn)品，努力完成下半年制定的各項目標。
